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碧桂园事故频发销冠神话或将破灭杨国强如何破局5500亿背后的困局-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:08:13 阅读: 来源:标价机厂家

摘要: 碧桂园事故频发,杨国强如何破局5500亿背后的困局。正所谓成也萧何败萧何,成功光环背后隐藏的危机就是碧桂园神话般扩张模式,

冰火两重天用来形容如今的碧桂园再恰当不过了!

小编还记得在2017年碧桂园业绩发布会上掌门人杨国强的意气风发,全年合同销售金额达到5500多亿元,同比增长近80%,一举超越万科、恒大坐上行业第一的位置,的确有值得高兴;而今年上半年,传奇仍在继续,6个月的时间碧桂园销售业绩就达到了4120亿元,创下历史新高,继续蝉联第一宝座。同时,甩开第二万科和第三名恒大几条街,傲视群雄。

可以说,杨老板带领着碧桂园实现从1000亿到5000亿的大跨越发展只用了4年,这速度不说后无来者,至少前无古人了。正所谓成也萧何败萧何,成功光环背后隐藏的危机就是碧桂园神话般扩张模式。

神话的破灭

年中各项经济数据出炉的热度还未消退,一时间大家被碧桂园接踵而来的一个个消息打了个措不及防。不过,这次不再是赞歌,而是铺天盖地的负面,不禁让人大跌眼镜!

关键词是工地安全、房屋质量以及合同纠纷,进而延伸至对于碧桂园模式的声讨。先是爆出碧桂园郑州项目房屋主体结构下沉,室内墙面大面积开裂,购房的业主在多次交涉无果的情况下,集体拉出横幅维权。

这一事件发生后,仿佛打开了潘多拉魔盒,碧桂园陷入了没完没了纠纷中。

新加坡、马来西亚的多名业主上诉至当地仲裁机构称,“一是项目实际情况与广告宣传不符合;二是房屋存在质量;三是消防等配套设施不齐全,存在安全隐患。”

截止到目前为止,海内外爆出的碧桂园项目纠纷超过100起,基本上可以说是涉及了房屋交易过程中可能出现的各类纠纷。

一时间,关于碧桂园的各种投诉、纠纷、工地事故被不断曝出,对于碧桂园模式的讨伐声也越来越大,沉浸在上半年的喜悦没回过神的杨老板有点懵。

如何破解困局

是啊,杨国强一直视产品质量和售后服务为生命,这是怎么了?一直以来,他在产品质量上投入不计成本。学麦当劳标准化——能统一的全部统一”;学沃尔玛薄利多销——只要每平米能赚100元,就愿意做。”从项目图纸设计开始,到施工,再到小区配套建设全是一条龙服务,甚至连砖头、水泥这类原材料都是自己生产,只是为了能保质保量;而售后服务的佳话也是多如牛毛。

随着碧桂园的快速发展,为了保持“碧桂园,给你一个五星级的家”这一初衷,在管理优化和人才储备上,杨老板也是下了血本。“给你30个亿,給我招300个人”是业内广为流传的佳话。

正因如此,得益于产品、服务、理念、人才等多方面的支撑,才有碧桂园速度的发展神话,成就了如今一切辉煌。其“456”的模式,即“4个月卖楼,5个月回款,6个月现金回正”让业内津津乐道。

可以说,速度一直是杨国强的碧桂园最引以为傲的事情。的确,那样的速度和质量业内只有他能做到。短短3年,碧桂园项目遍布全国100多个城市。那么,到底是什么原因造成如今的困境呢?

最合理的解释宏观环境加上资产负债率攀升的双重效应。据相关数据显示,2017年碧桂园负债9000亿,负债率高达近90%,高出行业负债率平均值25%。偏偏又赶上了本轮号称史无前例的最严厉的宏观调控。海外发债被严控,去杠杆的序幕拉开,房地产公司的融资难度越来越大。

为了缓解压力,碧桂园只能进一步提高销售周转率,任何部门都要围绕高周转,为高周转让路。

2018年3月的内部会议上提出,一天内出规划图,摘牌即开工。与之匹配的奖惩制度也十分严厉。“如果摘牌即开工,奖励20万元,推迟一天奖励递减1万,并相应罚款,超过40天撤职。如果3个月内开盘,奖励20万元,超过7个月撤职。”

不过,瘦死的骆驼比马大,见惯大风大浪的杨老板带碧桂园走出低谷应该不难。如何合理利用三四线城市的项目储备是接下来需要认真思考的问题。

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