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Appnet的命门无法让用户感到差异化

发布时间:2021-01-22 02:01:19 阅读: 来源:标价机厂家

我看过一份报告称,并不会像Twitter一样有那么多用户参与其中。事实上,他们现在每天大约10000条微博仅仅来源于250名用户,相比之下,Twitter已经拥有1.5亿用户,每天发表的微博数量高达3.5亿。

Dalton Caldwell建立的初衷是打造一个没有广告、由开发者而非广告商制度费用的开发者生态系统,此举将会创造更好地创造产品,最终为用户更好地谋福利。我举双手支持Dalton Caldwell的美好想法,不过,这么一来他就站在了Twitter这个巨人的对立面。

我经常听到这样一种声音:一个创业公司不妨追随那些已经被证实成功的公司,持此态度的人会认为,这个领域已经被证明有着足够的空间,只需在此基础上进行改进,做得比那些不会跳舞的大象更好,就可以有效区隔出一个细分市场,取得成功。

例如说,苹果就已经凭借着iPod、OSX、iPhone和iPad这一系列产品进入一个传统市场并取得成功,类似的还有Facebook,扎扎在Myspace的基础上更近一步。所以说,进入已经有巨头盘踞的领域未必不能成功。

但与上述例子不同的是,是在为开发者而不是为最终用户解决问题,这就是根本性的差异,并将阻碍打开上升通道。的开发者如果一边敲代码一边想,应该如何平衡和Twitter的关系,我想,他们迟早会完蛋。

对最终用户来说,与Twitter看起来别无二致,既不能给他们提供更好的用户体验,又舍不下在Twitter中的社交关系,他们没有什么理由切换到来。这也是的问题所在:当你进入一个新的领域与竞争对手抢市场,你需要让最终用户察觉你的产品差异化在什么地方。在这个例子中,需要在不同层面上与用户竞争,同时面临开发者和最终用户,这就使得局面更加复杂化,成功的机会也更加渺茫。

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