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APP数字出版实战系列之一作者和出版商该如何选择数字出版渠道

发布时间:2021-01-20 02:36:31 阅读: 来源:标价机厂家

本文作者@APP数字出版实战 作为一个做了三年多苹果App Store上的数字出版的“老兵”,作者逐渐感受到随着智能手机和平板电脑的热卖,国内数字出版也从懵懂到开始强烈的参与感。开展数字出版,特别是App Store上的数字出版。

在此作者想在此把这几年的经验逐一跟大家分享。

销售渠道

数字出版得以市场为导向,首先来可以对进行数字出版销售的渠道进行讨论:

三大移动运营商、在线阅读网站、苹果App Store(包括iBooks)、Amazon KDP。

移动运营商在线阅读苹果App Store苹果iBooksAmazon KDP

资格SP、CP资格作者资格开发证书免费会员美国公民

技术要求无(帮做格式转换)无需要开发人员无无

费用无无99美元年费无无

语言中文任何语言任何语言英文(中文无人审核)英文(中文书也可以上,但只能显示英文书名)

销售国家中国中国为主全球200多个国家美国等几个国家(无中国)美国等几个国家

内容方收益20-50%不等70%70%60%70%

目前最适合销售的内容小说(网络小说为主)小说、散文、随笔工具类图书、畅销书、互动图书、“图”书教科书、课件、科普、互动英文小说

内容提供者

内容提供商可以根据自己的特点,来选择以上几个渠道了。笔者目前能接触到的内容提供者包括:

个人:作者、摄影师、画家、设计师

公司:出版社、出版商、杂志社。

国内在线阅读

如果是小说作者,出版的书也不是很多,并且不是非常畅销的情况下,可选择采用移动运营商的模式,但现在听说中间商给出的价格也不过几百块钱买断几年的电子版权。在线阅读除了盛大文学,豆瓣也推出了豆瓣阅读,而且横跨网络和手机版本,如果你的作品和豆瓣的读者比较吻合,就值得尝试。

豆瓣需要审核作者资格,比如发布过图书或者比较有质量的杂志文章。还有一个做法就是加入目前比较成熟的App Store出版服务商,市场上已经有几家不错的中文阅读服务商,选择一个即可。唯一问题就是苹果的审核是针对每一个App开发商的,如果一个阅读服务商的书非常多,内容方就得排队。

iBooks

有很多朋友问,不是说iBooks是可以随便上书吗?笔者也早早放了书上去,但一直没有人审核呢,估计是iBooks没有配备中文审核人员,因为它的中国店也还没提供中文书服务,现有的中文书主要是古书。另外要注意的是它是需要你提供ISBN号的。至于Amazon的Kindle,目前是可以上书,但如果你设置成收费,就需要一个美国住址和银行卡才能办理,而且它的书的题目、作者题目,并不能设置成中文,读者在搜索的时候,就会比较迷茫。所以如果你写的是英文内容的书,又有一个美国朋友愿意帮你开通帐号,也许可以考虑放到Kindle上,这个平台上毕竟都是爱书之人!

App Store

如果您是摄影师、画家、设计师等,想把自己的作品给客户或者同行进行展示,比较好的办法就是App Store了。因为这个平台上有超过2亿的全球用户,摄影师、设计师可以在瞬间把自己的作品传达到全球,因为图是没有语言障碍的。况且用iPhone或者iPad观赏摄影作品,是其它方式不能媲美的,New iPad的分辨率已经足够高,足可以让图像展现出更好的一面了。

出版社

对于出版社来说,做数字出版,首先不是考虑平台,而是考虑如何运营自有的数字出版品牌的问题,而非简单地只需要考虑把原有出版物一成不变地放上去。

首先要做好数字出版定位,是做儿童书、教育类、健康类还是哪一类,数字阅读的细分市场比原有的出版社细分得更细;

其次要做好人才储备,能开发各种设备上的阅读软件的团队有了吗?是招聘、合作还是外包,都要考虑好;

第三是要同时结合“出版商”优势和“移动互联网”思维做事,在用户体验,获得用户方面多向互联网企业学习。

选择平台

考虑平台,以上几个平台,适合的出版内容也有一些分界了。如果拿目前销售量和读者量比较大的来说,应该是移动运营商平台和苹果App Store。笼统地概括,小说适合前者,工具类、实用类、互动类适合后者。当然后者的适应面更广,有可能优秀的畅销图书也能很好卖,但也需要投入更多的人力,从程序员、美工到编辑,有的题材,如互动型的图书,有可能是重新投入做一本新书。

杂志社似乎没有任何选择,基本就是iPad了。

因为iPad就是为杂志而生的。运营也还是放在首位,当然,Html5还是InDesign,也要看自身实力。跨国大公司,很多都用了延续Adobe的排版系统,这样他们的美编的创作能继续用,但再加上程序员的每一期需要加动画效果等,每期的费用也比较惊人。但无论用哪个技术,运营能力和迅速打动客户的能力,才是关键。

听说国内有一个杂志在短短一年就在iPad版本的杂志上取得100万订阅费加200万广告的收入,可见是领导的重视,执行层的努力,才能达到的,这样的公司,无论出现什么技术平台,都不是障碍。

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